Voxbiz · Resumo Semanal
Aconteceu Aqui
Edição 01 · Semana de 04 a 08 de maio de 2026
Cinco histórias. Origens distintas, pressões reais e uma variável comum: a decisão de não parar. Nesta semana, a Voxbiz reuniu trajetórias que se constroem nas brechas — entre a lava-rápida e a multinacional, entre o fundo do poço e o palco, entre a garagem da mãe e a expansão nacional. O que une esses empresários não é o ponto de partida. É a recusa em aceitar o destino como dado. Leia, sinta e reconheça a sua história em alguma delas.
O homem que percebeu que a construção civil precisava de conexão antes de cimento
Nascido em Guaianases, na zona leste de São Paulo, João Paulo cresceu onde o trabalho manual é rotina e a mobilidade social, exceção. A maioria dos empreiteiros da construção civil mede seu sucesso em metros quadrados entregues. João Paulo escolheu uma unidade diferente: pessoas conectadas. Hoje, atuando em Alphaville — uma das regiões de maior concentração de renda do país — ele não é apenas empreiteiro. É o arquiteto de um ecossistema que reúne mais de 10 mil profissionais ativos em grupos estruturados por todo o Brasil, entre pedreiros, engenheiros, arquitetos, investidores e empreiteiros que antes operavam em silos.
A engenharia social de João Paulo se materializou em formatos que o mercado tradicional nunca imaginou: o FutConstru — que transforma uma pelada entre empresários em campo fértil para contratos — e o Conecta Constru, evento que já teve mais de 10 edições e se consolidou como um dos maiores encontros setoriais do país, com palestras de especialistas em gestão, tecnologia e marketing aplicado à obra. Além disso, o Aki Tem Obra Academy nasceu da constatação de que muitos profissionais eram tecnicamente excelentes, mas completamente invisíveis no digital. E agora, um aplicativo com lançamento previsto para 1º de junho promete digitalizar essa rede humana que João Paulo passou anos construindo tijolo por tijolo.
Insight da Semana
Em um setor movido por obras físicas, João Paulo entendeu que o maior ativo da construção civil não é o concreto — é o relacionamento. Quem conecta pessoas constrói algo que nenhum engenheiro consegue demolir.
Quem conecta pessoas construiu algo maior do que empresas — construiu movimento.
De garagem em Portugal à expansão com 30 vagas: como a dor virou combustível de negócio
Há histórias de empreendedorismo que começam com oportunidade. A de Gabriela Campos começou com resistência. Há oito anos, ela atendia na sala de casa da mãe, com as mãos e um sonho vago. O caminho seguinte levou-a a Portugal, onde aprofundou técnicas em unhas em gel e extensões — mas a vida preparava uma prova muito mais dura. Com a filha mais velha adoecendo e uma gravidez de seis meses, Gabriela voltou ao Brasil e inaugurou um pequeno estúdio no centro de Vitória. Meses depois, perdeu a filha mais nova com apenas seis meses de gestação. Poucos empresários continuariam. Ela continuou.
O que o mercado vê hoje é uma empresa em expansão acelerada: a Luz do Luar saiu de 3 profissionais para um espaço com capacidade para 30 colaboradores, com estrutura física, posicionamento de mercado e uma lista de espera de clientes que cresceu junto com a resiliência de sua fundadora. Dois anos após a perda, Gabriela descobriu uma nova gravidez — e nela enxergou, nas suas próprias palavras, uma ressignificação de tudo que viveu. O esposo, que havia retornado de Portugal, tornou-se o alicerce da operação. A fé e a família não são apenas discurso: são o modelo de gestão que sustenta cada decisão da Luz do Luar.
Insight da Semana
Gabriela não esperou as condições perfeitas. Ela construiu o negócio em meio ao luto, à incerteza e ao recomeço. Empresas que nascem assim têm um núcleo que resistência que o mercado não ensina.
A fé me sustentou e me deu forças para seguir em frente. Cada conquista carrega o peso do que ficou para trás.
De Heliópolis ao embaixador nacional: a engenharia que reposicionou um setor inteiro
Crescer em Heliópolis — uma das maiores comunidades de São Paulo — já é, por si só, uma forma de treinamento para o mercado. Quem saiu de lá para fundar uma empresa e depois convidar o próprio irmão para estruturar o comercial fez uma escolha que parece simples, mas revela uma inteligência estratégica rara: saber o que você não sabe. A GNM Engenharia e Negócios foi fundada em 2020 por Guilherme, que iniciou na lava-rápida aos 15 anos, passou por aulas de samba-rock na adolescência, chegou à TNG — onde em menos de um ano saiu de ajudante a gerente — e depois cumpriu quatro anos como especialista de produtos na multinacional Atlas Copco Brasil. Quando o irmão entrou, a empresa virou outra coisa.
O reposicionamento foi cirúrgico: de uma empresa de projetos estruturais para uma engenharia Full Service — fundações, projetos complementares, estudos de viabilidade técnica e econômica (EVTE) e acompanhamento de execução. O mercado respondeu. A AltoQi, uma das principais empresas de software de engenharia do Brasil, reconheceu a GNM como embaixadora com chancela nacional. A Universidade Anhembi Morumbi convidou Guilherme para liderar iniciativas de capacitação em engenharia no país. Tudo isso enquanto os sócios ainda enfrentam o maior desafio do setor: convencer o cliente de que engenharia não é custo — é o único investimento que, quando mal feito, cobra o dobro no final.
Insight da Semana
A GNM não cresceu apenas por ser boa tecnicamente. Cresceu porque entendeu que reposicionamento de marca e entrega de valor são tão estruturais quanto qualquer fundação de concreto.
É melhor ser o menos experiente na mesa certa do que o mais experiente na mesa errada.
R$ 30 mil por mês nascidos da cesta básica: a virada de um eletricista que decidiu parar de sobreviver
Existe um momento na vida de alguns empreendedores em que o abismo fica tão fundo que a única saída é subir. Para Alexandre Gomes, esse momento veio embalado em um assalto ao único meio de transporte que tinha, nas internações da filha, no peso da pandemia e, no ponto mais crítico, na dependência de cesta básica para sustentar a família. Antes da elétrica, Alexandre estruturou uma operação de logística do zero — entrou com dois colaboradores e saiu com equipes em dois turnos e oito operadores. Sabia liderar. O que faltava era reconhecer onde sua maestria realmente estava.
A virada veio de uma frase simples, ouvida quase de passagem: "se as pessoas te elogiam por algo, é porque você pode trabalhar com isso." Alexandre olhou para a elétrica com seriedade pela primeira vez. Em 2020, começou por valores baixos, conciliando serviços com o turno de técnico em hospital, e investiu cada real ganho em cursos e capacitação. A entrada em um grupo de networking da construção civil abriu portas para projetos de maior porte. Hoje, à frente da Aletricista — especializada em instalações de alto padrão, iluminação personalizada e projetos comerciais — Alexandre fatura em média R$ 30 mil mensais com apenas um auxiliar, e já planeja estruturar equipe para escalar o modelo.
Insight da Semana
Alexandre não esperou estabilidade para empreender. Ele usou a instabilidade como combustível. Networking, posicionamento e especialização foram as três alavancas que transformaram um eletricista em um empresário de referência.
Todos elogiaram meu trabalho, mas eu sempre me enxerguei como obrigação de fazer bem feito.
Do fundo do poço ao palco: o homem que transformou a própria crise em metodologia de negócios
Antes de se tornar CEO do Grup Vive e do Instituto Infinity, Romias Schmidt foi vendedor de CDs nas ruas de São Gabriel da Palha, no interior do Espírito Santo. Depois foi cantor, promotor de eventos, representante comercial, candidato político. Cada fase ensinou algo diferente. Mas foi a fase que ninguém viu — a do alcoolismo, das drogas e do pensamento de tirar a própria vida aos 29 anos — que construiu a versão mais sólida de Romias. "Fui bem-sucedido por fora, mas destruído por dentro", ele resume, com a precisão de quem já passou pelo diagnóstico e encontrou o tratamento.
A virada espiritual não foi apenas pessoal: virou metodologia. Romias entendeu que realização sem propósito não sustenta nenhum negócio e nenhuma vida. Hoje, como mentor de alta performance e palestrante, ele leva essa síntese para empresários que têm resultados, mas sentem que algo ainda falta. O Instituto Infinity e o Grup Vive operam nessa fronteira: onde a performance empresarial encontra o propósito humano. Sua mensagem central — de que o ponto de partida nunca define o ponto de chegada — ressoa especialmente forte porque Romias não apenas prega isso. Ele viveu para provar.
Insight da Semana
Romias transformou a própria crise em produto. Não porque escolheu o sofrimento, mas porque se recusou a desperdiçá-lo. Empresários que aprendem a ressignificar o fracasso têm um diferencial competitivo que nenhuma escola de negócios ensina.
Pare de esperar o momento perfeito. Eu comecei vendendo CD na rua, sem estrutura e sem padrinho. O ponto de partida nunca define o ponto de chegada.
Frase da Semana
"Pare de esperar o momento perfeito. Eu comecei vendendo CD na rua, sem estrutura e sem padrinho. O ponto de partida nunca define o ponto de chegada."
— Romias Schmidt · CEO do Grup Vive e Instituto Infinity
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